|
|
Artikelen Public Controller |
PDF |
| Afdrukken | |
E-mailadres |
|
Het bestuur van het EICPC heeft een bijdrage geleverd aan het jubileumboek van de VU (deel 15 van de Public Controlling Reeks: "De waarde van de Public Controller"). Deze bijdrage gaat in op het belang van een eigen beroepsgroep van de public controller. Aangetoond wordt dat het specifieke karakter van de publieke organisatie om een specifieke benadering vraagt van de control in die organisatie. Daaruit moge duidelijk zijn dat een eigen beroepsvereniging van public controllers noodzakelijk is en dat niet kan worden volstaan met de bestaande doelgroep van (private) controllers. Een overdruk van de bijdrage van het EICPC kunt u hier downloaden. Ook kunt u downloaden een artikel uit het tijdschrift TPC (dcember 2007) waarin wordt ingegaan op het belang van een eigen (postdoctorale) opleiding voor public controllers.
 Download Artikel de Public Controller
Download Artikel eigen opleiding voor public controller
|
|
Laatst aangepast op zondag 01 februari 2009 13:33 |
|
|
De waarde van de public controller |
PDF |
| Afdrukken | |
E-mailadres |
|
Ter gelegenheid van de vijfde diploma-uitreiking van de postdoctorale opleiding tot public controller aan de Vrije Universiteit (VU) is de boekenreeks public controlling van de Sdu Uitgevers recentelijk deel 15 verschenen: ‘De waarde van de public controller’ (onder redactie van prof. dr. R. (Raymond) H.J.M. Gradus, prof. dr. G. (Goos) D. Minderman, drs. T. (Tjerk) Budding en prof. Dr. C. (Caren) van Egten RA.
 Boeken vind u in de SDU Onlineshop
Deze uitgave gaat in op belangrijke ontwikkelingen voor de public controller. Het probeert hem/haar een spiegel voor te houden, die moet leiden tot een mirror of excellence. Het boek is opgebouwd uit drie delen:1. In deel I wordt op basis van zeven bijdragen het werkgebied van de public controller uiteengezet. Uit de bijdragen blijkt breedte van het werkterrein van de public controller.2. In deel II zijn vijf bijdragen opgenomen over de vakontwikkeling, uiteenlopend van Bestuurlijke Informatieverzorging tot de hybride controller.3. Deel III bestaat uit vier bijdragen en gaat in op de toekomst van de public controller. Er wordt onder meer stilgestaan bij controlinstrumenten voor publieke dienstverlening, de regierol, de maatschappelijke meerwaarde en de uitdagingen van de public controller |
|
Laatst aangepast op woensdag 11 november 2009 20:16 |
|
Governance in het onderwijs: een nieuwe balans |
PDF |
| Afdrukken | |
E-mailadres |
|
In de boekenreeks public controlling van de Sdu Uitgevers is recentelijk deel 14 verschenen: ‘Governance in het onderwijs: een nieuwe balans’ (onder redactie van prof. dr. G. (Goos) D. Minderman.
 Boeken vind u in de SDU Onlineshop
In deze bundel wordt een aantal aspecten van dit veelomvattende proces van bestuurlijke verandering uitgelicht, specifiek gericht op de sector van het onderwijs. De rol van de leraar als professional, de taak en houding van de raad van toezicht, de sterk veranderende invloed van de omgeving van de onderwijsinstelling, internationale ontwikkelingen en een groot aantal andere aspecten passeren de revue. Ook worden er parallellen getrokken met andere sectoren.
De leden van EICPC kunnen deze boekjes met 20% korting verkrijgen, via de bestellink van Sdu Uitgevers op onze website. |
|
Laatst aangepast op woensdag 11 november 2009 20:16 |
|
|
De controlfunctie in de publieke en non-profitsector |
PDF |
| Afdrukken | |
E-mailadres |
|
De controlfunctie in de publieke en non profitsector - een moderne functie met perspectief bij publieke en maatschappelijke organisaties – is niet alleen een moderne functie met perspectief, maar op dit moment zeker ook een functie met uitdagingen in inspiratievolle omgevingen. Naast vele beleidsmatige vraagstukken is er nadrukkelijk een maatschappelijke vraag naar toezicht, governance en naar rekenschap, verantwoording. Kortom, voor alle burgers een boeiende tijd.
Deze bewegingen leiden tot bewegingen in organisaties. De onderwerpen waarop wordt gestuurd en beheerst, veranderen. De vraag naar bestuurlijke informatie neemt toe. De effectiviteit van het management control systeem is onderwerp van aandacht. De organisatie van de verantwoording (bedrijfsvoeringverklaring, ‘in control statement’) wordt in het licht van de veranderende toezichtverhoudingen opnieuw bezien. Bij deze ontwikkelingen is de public controller niet alleen nauw betrokken, maar speelt daarin een scharnierende rol.
In deze publicatie wordt de functie van public controller, gegeven alle ontwikkelingen, vanuit verschillende perspectieven, beschreven. De lijvigheid van het métier is door onder andere het veelvuldig gebruik van voetnoten buiten het boek geplaatst. Tegelijkertijd kan de lezer die verdieping zoekt met de aanwijzingen zeer goed uit de voeten.
Boeken vind u in de SDU Onlineshop
|
|
Laatst aangepast op woensdag 11 november 2009 20:04 |
|
Operationele budgettering |
PDF |
| Afdrukken | |
E-mailadres |
|
In de publieke sector blijkt het vaak moeilijk aan toegekende budgetten duidelijke afspraken te koppelen over de "tegenprestatie" die voor de verstrekte middelen moet worden verricht. Meestal is aan het budget alleen een algemene taakomschrijving gekoppeld (waarin het doel van het budget wordt vastgelegd, bijvoorbeeld "bevordering van de veiligheid"), en/of worden slechts middelen gespecificeerd (indelingen naar salarissen en andere personeelskosten, huisvestingskosten enz.). Op die manier is natuurlijk niet goed te beoordelen of organisaties waar voor hun geld leveren. Veel overheidsorganisaties proberen daar met "programmabegrotingen", "productbegrotingen" of "prestatiebegrotingen" wat aan te doen, maar in het algemeen met weinig succes. Operationele budgettering in de publieke sector biedt u handvatten om daarmee wel resultaat te behalen.
Boeken vind u in de SDU Onlineshop
|
|
Laatst aangepast op woensdag 11 november 2009 20:05 |
|
|
|
|
<< Start < Vorige 1 2 3 4 5 Volgende > Einde >>
|
|
Pagina 1 van 5 |
